中国发展战略学研究会副理事长 管益忻

    到底什么是核心技术，怎么样把作为资源的技术变成体现企业核心竞争能力的核心技术？我认为应该划清几个界限，首先，作为核心能力的技术同一般意义上的技术有清楚的界限，因为核心能力包括技术、管理，甚至企业文化等。核心技术是不可以从市场上买来的，从市场上买来的仅仅是一种资源。第二，作为战略性资产的核心技术与作为资源的技术界限应该划清。第三，领先企业与一般企业的战略性技术的界限要划清楚。第四，作为战略转型期间的战略性资产的技术，同平常发展时期的战略性技术界限要划清。 第五，要把用专利打造核心能力的自主创新技术与从别人那儿拿来的技术划清。第六，要把作为专业化发展战略中的核心技术与多元化发展战略中的核心技术的界限划清。第七，要把核心技术同核心资源的界限划清。

    一个企业要想把核心知识产权变成自己的核心技术的时候，有五个基本条件要保证。

    第一，必须是自己专有的，别人没有的，而且能保住自己专有，这是前提。

    第二，能够获得高额利润，像长虹背投一下子跳过一二代到三四代，这样可以获得高额利润。

    第三，要有自己的核心技术和能力，一定要建立自己的价值链体系，由这个价值链体系来保证。

    第四，必须要为市场所认同。我们的研发人员要直接到市场上去。从研发、制造，一直到营销，每一个环节都直接面对客户。

    第五，要有可持续的竞争优势和可持续性。